海外并購目標的選取
目標企業選擇的一般步驟
（1）闡述企業并購的戰略，包括并購的目的、大致方式、原則及大致方向等。
（2）指定收購標準。應該包括：用財務指標表示的收購規模上限；由于管理上的不足不應考慮的產業；確定一個廣泛的能夠在生產、技術上產生協同作用的基礎。這一步不應引入對目標企業贏利能力的衡量指標。
（3）剔除不合適的產業部門，即根據上一步驟所確定的標準來衡量個別產業，從中剔除那些顯然不合適的產業部門。
（4）對有發展前景的候選并購企業進行細選。選擇依據是企業在營銷、制造等各個經營環節中的生產、技術和工藝狀況，或者并購的預期財務績效
目標企業選擇的過程
（1）明確并購企業整體發展戰略。
（2）并購企業自身發展狀況分析。
（3）根據企業發展戰略制定目標企業選擇標準。
（1）闡述企業并購的戰略，包括并購的目的、大致方式、原則及大致方向等。
（2）指定收購標準。應該包括：用財務指標表示的收購規模上限；由于管理上的不足不應考慮的產業；確定一個廣泛的能夠在生產、技術上產生協同作用的基礎。這一步不應引入對目標企業贏利能力的衡量指標。
（3）剔除不合適的產業部門，即根據上一步驟所確定的標準來衡量個別產業，從中剔除那些顯然不合適的產業部門。
（4）對有發展前景的候選并購企業進行細選。選擇依據是企業在營銷、制造等各個經營環節中的生產、技術和工藝狀況，或者并購的預期財務績效
目標企業選擇的過程
（1）明確并購企業整體發展戰略。
（2）并購企業自身發展狀況分析。
（3）根據企業發展戰略制定目標企業選擇標準。
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