企業在開展海外專利布局時，應當考慮如下要素：

 

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以支持企業實現經營目標為出發點

 

對于企業而言，專利價值體現在能夠最終支持或實現其經營目標。因此，專利布局一開始就應充分考慮企業的經營目標，充分分析需要什么樣的專利格局來支撐這一目標，據此有的放矢，開展專利布局工作。只有將專利布局工作與企業經營目標有機結合，形成的專利才能夠為企業經營所用，體現價值。

 

結合研發、市場、人才等戰略

 

專利布局是企業專利戰略重要的組成部分，也是確保企業專利戰略順暢運行的源頭環節。專利戰略需要與企業的研發戰略、市場戰略、人才戰略等充分融合，共同服務于企業經營戰略目標的實現。因此，專利布局也應當充分考慮企業研發戰略、市場戰略和人才戰略等方面的各種需求。

 

不同經營階段，不同布局策略

 

企業不同經營階段對于專利的價值需求可以分為五個階段：安全經營、成本控制、獲得利潤、戰略整合和遠見。在不同的階段，專利價值目標不同，專利布局的策略也因此不同。

 

例如，在安全經營階段，企業需要積累一定數量的專利作為保護手段和準入籌碼；成本控制階段，在控制專利數量的前提下提高高價值專利的比例尤為重要；而到了遠見階段，企業主動預見未來，專利布局重在占領未來技術變革中的制高點，甚至可以跨領域，為實現企業戰略轉型提早做好準備。

 

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